5月10日，永和股份安全管理提升项目一季度会议在衢州总部召开，公司领导童建国、余锋、姜根法、朱银良、刘水芳、郑庆、王亮、叶正洪等出席，各子公司负责人、分管安全环保工作的相关领导、安全项目推进办公室（以下简称“推进办”）人员及安全环保部人员参加了线上会议。

       会议由生产中心丰建光主持。会议开始前，邵武永和代表作安全案例分析。

       首先，邵武永和、金华永和、内蒙永和推进办代表分别就安全管理提升项目推进情况进行了汇报，并对下阶段安全管理活动计划进行了展示。

       其次，dss+安全管理专家曾安、李志宏结合辅导情况对一季度各地的安全管理提升项目推进情况进行了总结，指出了其中的一些薄弱环节，并且有针对性地提出了建设性意见。

       dss+可持续解决方案大中国区总经理曾安指出，安全管理工作的初心在于系统性地建立安全管控体系，形成良好的安全文化机制，并且可持续地运行下去。这就要求整个公司都要积极参与进来，有感领导带动基层员工认真履职。

       再次，生产中心总经理余锋针对前期安全管理中暴露出来的典型问题进行了梳理，并且对接下来一段时间的安全工作重心进行了布置。

       最后，永和集团董事长童建国作总结发言，他指出各地子公司主要负责人及分管领导一定要重视“有感领导”，要未雨绸缪地做好规划，主动、频繁地深入生产一线，与现场操作人员进行充分交流，了解现场管理的困难之处及安全设备配置不到位的地方，全面排查各岗位风险因素，从源头上做好安全风险管控，切实提高本质安全水平。